智赢盛世首席顾问黄焱先生结合自己10年营销咨询经验以及5年高尔夫行业研究，结合观澜湖，北湖9号，华彬庄园等十几家球会的咨询服务案例，从球会定位、产业链整合、品牌传播、会籍销售、会员服务等七大纬度破解高尔夫的经营之困、模式之困以及品牌之困，为球会08年经营业绩的倍速增长提供启迪。

　　“模式之困、品牌之困、经营之困”是高尔夫球会共通的三大核心困局。所谓模式之困——球会到底选择何种类型的模式？纯会员制？旅游型？会员散客混合式？球会该如何选择不同的经营模式？不同模式的赢利及经营业绩的关键核心又是什么？第二，品牌之困——球会如何寻找品牌差异化的价值与定位？如何建立球会的品牌认知度、美誉度？如何通过品牌传播扩大消费人群？如何通过品牌运作实现08年经营业绩的倍速提升？第三，经营之困——如何通过会籍销售在短期内快速收回投资成本？如何提高球会日常经营性收入？会籍销售的突破从何而来？有没有突破性的销售模式？经营性收入又如何提升？以上问题都值的中国高尔夫球场重视。